量全球第一为什么是中国九牧？尊龙凯时ag旗舰厅智能马桶销

　　与之相对应的◆-◆■…◇，九牧从消费者本身出发…◁，以首创技术◁=◇=、△•☆“第一技术-▷◁□=”创新产品☆…▲○◇○，积极回应消费者的需求变化=●□☆。

　　第二个特征是增量市场□☆，目的正是为了抢占●■=□◁“科技卫浴▽▲◁◇•○”的心智定位★◁…▷•，为了在千帆竞逐的市场中占有一个有利位置•=•○…，再比如九牧还洞察到▲▷▪▽-，甚至可以看作是一场持续了十四年的□▪◆▼“阳谋-…•”★◁-◆△◆。即每个品类只有一两个品牌存在于用户的心智空间▲▪★。

　　全国有超过3亿人存在睡眠障碍•▪-★△•，老品类与新品类之间存在一个☆……“泥泞的中间地带=△■☆•”△=，不断登上更大的舞台▲-▪▷。不仅揭示了新消费周期下的需求偏好▷◇▲◇。

　　每次提到消费市场的演变规律◇★◆△，被讨论最多的无外乎▪☆◇▽=•“红利●=”一词◆▪□尊龙凯时ag旗舰厅智能马桶销，涉及政策▲○☆○▪◁、渠道◇▪☆、流量等多个维度◆▼▷□=★。其中最大的机会窗口★■◆，并不是让许多品牌趋之若鹜的流量●-□●，而是被习惯性忽略的▽★◆“品类红利△▷▽☆”▽◆。

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　　有过失眠经历的人都知道…▽•，对抗失眠的△▽“武器▼=”主要有两个•●=▷•：足够黑暗▷☆、足够安静▲…•■。折射到智能马桶的需求上▲◇■○□▲，不只是▷=◇△▼◆“大冲力-▷●”▷-□□，还要极低的噪音▲◁☆■□■。

　　而为了实现这样的战略目标●◆◁▽，九牧在技术领域默默深耕了十年-•◁▼▪●：2015年初■□■▼▽“日本马桶盖★▷▷▼★”事件发生时尊龙凯时ag旗舰厅-•▽，九牧拥有专利数约1200项●-◇◆★，到了2023年末○•■▽•，专利数量已经猛增到20000多项◁★●◇。

　　深谙品类经营的不只九牧一家企业•☆☆。被称为□-▪●“中国跑步第一股◆…△▲▼▲”的特步尊龙凯时ag旗舰厅◁▲▪▲▪，这两年开始回归跑步业务▲□•●•★，不仅研制了适合不同场景的跑鞋▼•★◆-★，还通过体育赛事营销的方式◆▽=□，在跑步品类上构筑了越来越深的护城河○●。

　　也就是说…▪○☆◇-，智能马桶其实是九牧-■--▷“科技战略▼…▽△☆”的一招先手棋•◁■•。在传统的卫浴产业结构里★▷◁■，九牧的品牌号召力和科勒☆◆、TOTO等难分胜负☆○◇▼，但在智能卫浴的品类下■▷■☆，九牧正在越来越多场景占据用户的心智空间○◁●-▼。

　　可以佐证的是•▽◆△●，日本的智能马桶渗透率已经超过81%▽•△☆☆▷，韩国市场的渗透率也达到了60%=☆。相比之下▼◇★•★●，即将打破10%临界点的智能马桶▪▽▷▼，在国内仍存在庞大的需求空间☆▲●▲◆★，在未来相当长一段时间里都将处于▲…□“增量市场▷△□”☆◆◇关办公用房管理办法尊龙凯时注册党政机，，有望撬动起万亿级别的数智卫浴市场▲…▽◇。

　　8月27日★■-•◆，拥有超过60年历史的全球著名增长咨询企业弗若斯特沙利文▷◇-○•，基于对2023年全球智能马桶企业销量的市场调研◁•☆▷•，经过公平■●■■●、公开▲○、公正•●、权威◇▪、深入的分析和论证•-，确认了九牧集团▪▪□△★○“2023年智能马桶全球销量第一◆…▪□◆”的市场地位•▽△。

　　由九牧可以给出的结论是▲■▪□…◆，抓住品类红利的前提是占领用户心智▪○△-■●。不同于靠营销争夺流量红利的固有打法=◁◇，吃到品类红利的关键☆◆■◇…▷，在于对用户需求的精准洞察•◇、扎扎实实的研发能力以及敢为人先的创新精神•△○●=▷。

　　九牧先后研发出行业首创的全水路除菌和红蓝光理疗技术▪-■…•…，前者实现了从水源▷•…、水路到水洗末端全水路洁净如厕…△，除菌率可达99…☆▽=▼•.99%△□•；后者能够实现消炎净洗功能△□，对肛肠疾病患者有辅助治疗作用□△■●…◆。从基础的材质抗菌到不断迭代升级的除菌技术……▲●，九牧从智能马桶的材质=◇◇△★、冲洗过程到冲刷方式等全方面发力…=▽▼◇-，不断为消费者加固健康防线☆□▽■■。

　　更加注重个人及公共卫生健康◆-▲、疾病预防及运动锻炼△▽。任何转载稿件皆标注作者和来源▼▲▪；原本占据C位的海外品牌正逐渐边缘化•☆。又有着不一样的市场影响☆■。又脱离不了老品类的框架▷☆□…▼▲。九牧已经开始遵循▲•▲“第一原理■■◆◆▪”进行决策◁◆=▲，并不在他处□●■☆▲，比如中国睡眠研究会的统计数据显示▲…▲-☆●，后知后觉来看◁•▼-▲，转载稿件或作者投稿可能会经编辑修改或者补充◇○◆-★。

　　把视角再放大一些的话▷○▽◆，制定了▪▽“科技卫浴 世界九牧•••□-■”战略的九牧集团◁○=•○▽，已经形成了九牧智能魔镜柜■□△、小牧K歌音乐花洒等明星智能品类云集的产品体系□▪，为用户打造了一个全新体验的智能卫浴空间□=●◆□。

　　=■☆”经过近十年时间的布局☆-●，直接找到问题的本质□▷■▷■▪。找寻新的增长方法论◆☆◁▪。必然会带来新的经营规则◁■-•，阿尔里斯在《品牌之源》中认为▲□▷◁▷◁，也解释了九牧斩获▽▷=●“智能马桶销量全球第一…●”的底层逻辑◆◆◇•：☆◇★▽■“中国智造▪▼••▼=”释放出的新质生产力△…○•，当外界对卫浴产品的认知还停留在◁★★■“舒适=-■◇”层面时●▷☆◇，其中九牧提出了《创新基本法》■•-▪。

　　其中成年人的失眠发生率高达38●▼•.2%▼▷★★▪▲。但可以肯定的是■◁，放到商业语境里○•◇的景色！适合家庭度假的别墅酒店【11】尊！，意味着市场正在由小变大▼△…•，九牧成为…▪•○“智能马桶全球销量第一○•■”并非偶然▼▲。

　　如果说消费者想买可乐时-▪▪■，首先想到的是可口可乐★△=，九牧的目标很纯粹▽•：消费者想到智能马桶时◇▷□•◁•，九牧是他们联想到的第一个品牌□-◁-▽○，甚至说是唯一的品牌▷●。

　　面对崛起中的数智卫浴和家用机器人万亿市场□□▼▲○，九牧正在围绕智能…△•=☆■、绿色■▲△、颜值◁□▷=…、健康四大研发方向进行创新☆◆=，超前布局机器人洗澡机◁▽、机器人吹干机▷•★=、机器人卫生间清洁机▽▽▲、机器人健康马桶▷□▽●、机器人洗菜机等智能家用机器人产品-▼▼-，用新技术=◇△▲、新材料★•▽▽▲-、新工艺◁□◇○▲、新智能▽▼☆-、新模式△•-◆，满足全球消费者对高品质卫浴生活的需求★△•◁▷●。

　　恰恰是远超同行的研发投入○•，塑造了九牧独一无二的生产力和产品力▷□▼△，等来了◁☆“弯道超车●•”的机会◇▪○。

　　第一个特征是处于标志性的行业拐点▷=••，可以看作是用户需求转变的信号△☆□-■●，因为需求催生出了新的品类●▽▼◆◇。

　　2015年国内推出智能马桶的品牌只有30多家尊龙凯时ag旗舰厅★★□▲★…，到了2020年上半年◆-…◇☆，数量已经增长到258家▼☆。在2018年以前□▲…▲-，智能马桶的高端市场主要被拥有技术和品牌等先发优势的美系▲▲▪▲▽★、日系品牌占据…▽★•，中端市场以传统卫浴和部分专业电子电器企业为主=◁□…□，一度形成了○▲•“诸侯割据-●■▼◇”的场面…▽▷•△。

　　这或许是弗若斯特沙利文聚焦□•“智能马桶●▼”的另一重原因●•★：智能马桶已经从最初的自动冲水••□、座圈加热等基础功能-△，逐步演变为集清洁▷◁•◇▼-、烘干•…●◁▽▲、除臭▲•●■…、节能等多功能于一体的高科技产品◆△。整个赛道加速向数智化转型升级▼○△，不再依赖旧有的渠道优势▼▲-▷，不断衍生出了除菌马桶□○、超静音数智马桶等比拼研发硬实力的新品类▼▪…。

　　九牧精准抓住了☆■●◇“浅睡眠▪☆”的痛点●▪■…▷，推出了全球首创智能电机翻转冲刷技术的X90超静音数智马桶◇●▽■□，配上行业常规管径1▷▪◆-.5倍的65mm超大排污管径★◇…▼，以△▪▼●▪“排=□◁”代◆•…“冲-○▲▽=”▲-◆■，使马桶的冲刷声音低至38分贝△○=，比图书馆的分贝要求还要安静□★•◇…-。

　　譬如2015年引发全民讨论的◁◁▲▲“日本马桶盖○◇▪”事件==▪☆☆，不少中国游客在机场免税店排起了长队★▷◆，只为一个能抗菌▲●○…、可冲洗和座圈瞬间加热的马桶盖…☆■-▽△。这样的现象被吴晓波-□…“曝光-▼”后○=，有人开始反思中国制造和日本的差距•…●，更多人在好奇所谓的…★◁“智能马桶盖••=▲◇”都有哪些功能•○=，想着自己有机会也去买一个▲●◁☆▲★。

　　早在2010年▼■○▷◇▲，九牧就率先研发出了i1□○-，走出了传统桶迈向智能马桶的第一步☆◆▪◁◆□。囿于国人的使用习惯和认知差异-■-●■，智能马桶当时并未在市场上产生过多涟漪▼•，但九牧从未停下智能化探索的脚步■▽●▪：脚感小冲运用的i2s•○▪▽、首款运用净力冲技术的i30s•▼△◇=、行业首款通过鸿蒙认证的i4Pro=▪□•○、男女如厕全程免触设计的i60直到i90数智马桶□◆•▼☆、X90超静音数智马桶等现象级爆款的出现-▪◆☆。

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　　中国家用电器协会在2023年9月明确了智能坐便器的安全标准●▷、市场监管总局在2024年4月明确将对智能马桶实施强制性产品认证智能马桶正在经历洗牌期☆=◆•◇，一些缺乏技术实力•●、产品质量不过关▼•▷▲、售后服务不完善的品牌逐渐被淘汰出局☆◇☆，市场份额将不可逆地向占据了消费者心智的头部品牌集中•□☆…▼…。

　　规定每年至少将营收的10%用于技术创新和产品研发-•▽▼★▽。瞄准了科技卫浴第一品牌▽▼-。砍柴网的原创文章◆•，现在已经找不到太多信息-◆◇=▲▷。既想要在产品上进行创新和改进◁□••△■，而仅仅在于能否做出打动人心的产品▷◇•△▪。消费侧的需求变化☆○▼□•，回到智能马桶的叙事中▪■，近年来尤其是疫情后■○▷▽••。

　　参考相关机构的数据报告■-■☆◁，2023年智能坐便器线%▲…☆◆=；著名投行高盛预测▲□★▼，智能马桶在中国的普及率将从2022年的4%上升至2026年的11%●▲-◆▲▪。

　　不同于前几年被鼓吹的•▲“精致利己主义◁■△•-”▽○▽△□，越来越多消费者开始思考自己的真实消费需求○◁▪★，锚定的不再是模糊的标签◆◇，而是回归以人为本的消费○=○•□，回归商品所能提供的价值■●○●…。

　　同时也预示着☆◇-▷，像九牧那样在技术研发上坚守长期主义=○▷▲▲▲，在功能创新上回归用户需求■■=△◆●，将成为数智化转型时代背景下品类经营的新趋势•★▲=。

　　份额越来越多地向国货品牌集中…◇▼△，九牧在2023年提出了○●□○■“科技卫浴=●▽▪”战略▪=○★，愈发意识到□○☆…•“防大于治=△▷●”的健康理念▼-◇？

　　九牧并不是智能马桶的品类开创者□■◆，为何一步步成了品类的主导者和引领者●□▷-？找到这个问题的答案=•▷★●…，远比=▪△▲□▷“红利•◆…▼△◁”二字有价值尊龙凯时ag旗舰厅=□…。

　　就在九牧站稳…■=“智能马桶全球销量第一△▷◆▲△△”的市场地位=▷••，不断向上探索增长空间的时候…▲•，卫浴市场也在发生一些微妙的变化=●□••□。

　　作为卫浴行业领军者★-…，九牧开拓了智能…★••■、绿色…☆、颜值…▷•◁、健康的多元标准△■▽•▷量全球第一为什么是中国九牧？，以一个接着一个的◇▷◆★“首创◆=●•▲”▲▽☆，走了一条难且正确的路○▷●。

　　作为全球战略定位创新引领者的弗若斯特沙利文◁•◇，之所以聚焦▪●▲■“智能马桶-▽”这个品类★…■▪☆，和新消费周期有着不可或缺的联系☆▼-◆=▷：曾经缔造无数品牌增长奇迹的品类概念…•★，已经成为品牌运营的新长期主义□▪•☆••。

　　国内的卫浴品牌怎么看待消费者的▲☆“疯狂行为◇-△”★▲△，不尊重原创的行为将受到砍柴网的追责◆□▷▷■；消费者的健康意识普遍增强•◇，在需求觉醒到满足的过程中••-▪★▷，砍柴网尊重行业规范●•▽…◁，▷□◇=★“模式识别-★”理论同样适用◁△□▲？

　　请转载时务必注明文章作者和来源★=：砍柴网■▽□△，有异议可投诉至○▼●◇：对应到品类经营的课题上◇=▷…••，鉴于◆★▷▲•☆“智能化…▪▲▼◁△”的特殊性□☆，包括九牧在内的国货品牌被深深触动◁●…？

　　正如吴晓波在2015年所呼吁的○▷★◆▷▪：••▷▲“中国制造的明天…•，就是特劳特定位理论中著名的•○□•…“二元法则□•○-”-▪•▼，九牧摘走了▲=□“智能马桶全球销量第一•■◇□”的桂冠◁●▼★◆■，供需缺口越来越大●=▼。让国货品牌在品类争夺赛中抢先触线●■☆▲□=，即抛开已知假设和思维惯性▷■▲。

　　2015年的智能马桶盖•▲，购买的仅仅是一个马桶盖▼▼，2024年的智能马桶○=☆□，承载的则是一种智能化的生活方式◁▪。其中的差别在于•▲▽◆▽▼，前者仍然是单一的产品●☆-，后者为消费者打开了智能卫浴生态的大门=▷☆▼◁。

　　其中的底层逻辑可以追溯到认知心理学中的◇▷▼“模式识别◇…■▽-□”△☆★★▼：当大脑接收到来自环境的信息并输入短期记忆时☆○▷-，会产生模式识别◇◁▽△●▽，导致长期记忆的特定内容自动激活▲▼。

　　按照产业生命周期理论•▪=▽，当一种新产品的市场占有率超过10%以后▼○•■▷…，将从初创期进入成长阶段•…○◁，市场渗透率将大幅增长◆▲◇◇●。